Contexto
Softwow fue donde crecí como ingeniero. A lo largo de cinco años y medio pasé de Frontend Developer a Frontend Tech Lead y luego a Technical Lead — viendo la misma empresa desde tres altitudes distintas, a través de muchos proyectos de clientes.
Desafío
Lo difícil de pasar al liderazgo no es el título; es que cambia lo que tu trabajo realmente es. Como IC, el éxito son las funcionalidades que entregas. Como lead, entregar más código deja de ser el punto — el trabajo se convierte en asegurar que el proyecto tenga éxito técnico, y que el equipo sea más rápido, sin perder tu propio filo práctico.
Arquitectura
Cada promoción vino de arreglar el sistema, no solo los tickets. Empecé construyendo frontends de clientes desde cero. Al tomar responsabilidad sobre estándares, componentes reutilizables y calidad de entrega, fui promovido a Frontend Tech Lead — y el trabajo cambió: analizar requisitos, proponer arquitectura, elegir tecnologías, distribuir trabajo, desbloquear desarrolladores, revisar código y hacer mentoría a juniors. Como Technical Lead lideré equipos de ingeniería distribuidos a través de proyectos concurrentes.
Implementación
Los cambios que compusieron valor con el tiempo:
- Adopción de CI/CD en los proyectos de clientes — los despliegues salieron aproximadamente un 30% más seguido.
- Estándares de ingeniería, componentes reutilizables y code review sistemático para elevar la consistencia y la calidad de entrega.
- Mentoría — entregar proyectos más pequeños a los juniors y guiarlos en las partes difíciles, en lugar de hacerlo por ellos.
En todo momento me mantuve con las manos en el código. Los proyectos más grandes incluyeron sistemas de gestión y chatbots con IA.
Lecciones
El liderazgo, aprendí, es hacer que el proyecto tenga éxito técnico — no escribir la mayor cantidad de código. La arquitectura, las decisiones de tecnología, desbloquear a la gente y el review importan tanto como la implementación. El multiplicador son los sistemas y las personas, no las heroicidades.
Qué mejoraría
Nunca he llevado gestión formal de personas — contratación, evaluaciones de desempeño, compensación. Ese es mi borde de crecimiento, y algo que genuinamente me interesa; la forma de liderazgo-técnico-sin-soltar-el-código es donde hago mi mejor trabajo hoy.